KOM International - Supply Chain, Warehouse Management Consulting

Estrategia Logística

La estrategia de logística es la ciencia que evalúa la metodología más rentable de distribución de productos manteniendo los objetivos de niveles de servicio deseados. Es importante que las compañías reconozcan que la estrategia de logística puede estar orientada específicamente al producto, al cliente, a la localización, y que la cadena de suministro para cada industria es dinámica y está en continuo desarrollo.

KOM International trabaja con los clientes para desarrollar y ejecutar las estrategias de logística que optimicen el flujo de productos y de información dentro de la cadena de suministro, dentro de su red de distribución y dentro de cada centro de distribución. Para alcanzar la excelencia de la cadena de suministro es crítico evaluar continuamente las estrategias alternativas de reducción de costos que generen una ventaja competitiva. Algunos ejemplos son los siguientes:

Rápido / Lento

Su compañía tiene una estrategia de logística para manejar productos de alta rotación en forma diferente a los de rotación lenta y media? Dentro de su(s) centro(s) de distribución? Dentro de su red de distribución? Es económicamente rentable instalar centros de distribución regionales para productos de alta rotación - "rápidos" y operación centralizada para productos de baja rotación - "lentos"?

DSD (Despacho Directo) / Non-stock (No almacenables)

Su compañía tiene una comprensión clara de todos los componentes del costo y de las oportunidades de utilidad perdidas por productos que se denominan "Direct Store Delivery" (despacho directo a tiendas) o los artículos"Non- Stock"(No almacenables) ? Hay una estrategia de logística establecida que delinee claramente cuándo un item debe inventariarse?

Servicios de Operadores Logísticos

Su compañía necesita tener y/o operar sus propios centros de distribución o es más eficaz tener operadores logísticos manejando algunos o todos los aspectos de sus funciones de logística? Cuáles son las consideraciones económicas y de servicio, entre otras, que su compañía debe considerar antes de tomar estas medidas?

Centro de Conexiones

Existen ventajas en cuanto al costo de las mercancías al abastecer los productos en un centro de distribución centralizado que a su vez distribuya a almacenes regionales a través de una red de distribución de tipo "Centro de Conexiones"?

Logística de Entrada

Existen oportunidades de reducir sus costos netos de mercancía con mejoras en la estrategia de logística de entrada, incluyendo consolidación de carga, reducción de manipulación, retornos, etc.?

Logística de Salida

Existen oportunidades de reducir sus costos de transporte de salida con mejoras en el enrutamiento de la flota privada? Con mejoras en las tarifas comerciales del transportista? Con oportunidades de consolidación de carga, etc.

Consolidación de Almacenes

Están funcionando en su compañía demasiados centros de distribución que además están siendo subutilizados? Cuáles son las ventajas económicas y los impactos en el servicio que generaría el cierre de uno o más puntos de distribución?

Reducción de Inventario

Está manejando su compañía un suministro y niveles de inventario adecuados que permitan alcanzar los niveles de servicio al cliente esperados? Que permitan reducir al mínimo los inventarios? Qué permitan minimizar los gastos de almacenamiento y manejo de productos?

Cadena de Suministro

Existen oportunidades de trabajar con sus socios comerciales para reducir complejidades de la cadena de suministro y mejorar los niveles de servicio para los productos específicos o líneas de productos del proveedor? Hay políticas internas de la cadena de suministro que obstaculizan las operaciones rentables?

Logística Global

Hay oportunidades de mejorar la logística global para reducir niveles de inventario en la cadena de suministro? Para reducir el tiempo de ciclo del pedido? Para reducir tiempo de entrega con proveedores? Para reducir costos de logística?

Oportunidades de Nuevos Negocios

Existe una nueva oportunidad de negocio que aumente las ventas y los costos de logística? La oportunidad será provechosa? Cuáles serán los costos incrementales de logística y del negocio como resultado de este nuevo negocio?

Forma de Trabajo de KOM International

Para llevar a cabo los estudios de estrategia de logística, KOM International utiliza una combinación de técnicas propias de recolección de información y herramientas de análisis avanzadas que permiten a nuestros clientes alcanzar una comprensión clara y profunda de la estrategia de logística más eficaz para hacer seguimiento a cada producto, cliente, proveedor, centro de distribución, área específica y país. Es importante señalar que en KOM International trabajamos con nuestros clientes para formular conclusiones que sean entendidas fácilmente por todos los miembros del equipo ejecutivo.

Sin importar el tamaño de su compañía, las cadenas de suministro son siempre complejas y afectan a múltiples departamentos dentro de su firma. Para tomar las decisiones más eficaces para su negocio y sus clientes, una firma consultora calificada de cadena de suministro puede proporcionar valor, llevando a cabo una evaluación imparcial de los hechos y las estadísticas de su empresa. Traduciendo datos detallados de la operación en estrategias significativas de logística, KOM International ha ayudado a centenares de compañías a agregar millones de dólares a su utilidad.